Devenir chef d’entreprise en Bretagne : nos formations

Devenir chef d'entreprise ne se résume pas à détenir une idée innovante ou à vouloir être son propre patron. Il s'agit d'une fonction aux multiples responsabilités qui requiert des compétences variées et une vision stratégique.

Un entrepreneur doit non seulement assurer la croissance de son activité, mais aussi gérer les aspects administratifs, financiers, commerciaux et humains de son entreprise. Il doit prendre des décisions clés, souvent sous pression, et savoir anticiper les évolutions de son marché.

Les principales missions d'un chef d'entreprise incluent :

• La gestion stratégique et administrative : définition des objectifs à court et long terme, identification des opportunités et risques.
• Le management : animation et encadrement des équipes, gestion des ressources humaines.
• La gestion financière : suivi de la trésorerie, gestion des coûts, recherche de financements.
• Le développement commercial : identification des clients, mise en place d’une stratégie marketing, suivi de la concurrence.
• L'innovation et l'adaptabilité : capacité à faire évoluer son offre, à s'adapter aux nouvelles tendances.

Un entrepreneur doit donc être polyvalent, savoir travailler en équipe, organiser son temps de travail  et déléguer certaines tâches pour se concentrer sur la vision globale de son entreprise d'où l'importance de se former.

Il n'existe pas de parcours type pour devenir chef d'entreprise, mais plusieurs formations permettent d'acquérir les bases nécessaires en gestion, comptabilité, marketing et développement commercial.

Les cursus académiques

• BTS Gestion de la PME : une formation idéale pour acquérir des compétences en gestion d'entreprise et administration.
• BUT Gestion des Entreprises et des Administrations (GEA) : une formation plus approfondie avec des spécialisations en finance, comptabilité, gestion des ressources humaines, etc.
• Licence ou Master en gestion, management ou entrepreneuriat : ces diplômes permettent d'acquérir des compétences avancées en gestion d'entreprise et en stratégie d'affaires.
• Diplômes d’écoles de commerce : certaines grandes écoles offrent des parcours spécifiques à l'entrepreneuriat, avec des formations axées sur la stratégie, le marketing et la finance.

Les formations professionnelles

• Formations dispensées par les Chambres de Commerce et d'Industrie (CCI) : elles permettent d'acquérir des connaissances pratiques sur la création et la gestion d'entreprise.
• Incubateurs et accompagnement à la création d'entreprise : ces structures offrent un suivi personnalisé pour aider les entrepreneurs à structurer leur projet.
• Modules en ligne en gestion, comptabilité, marketing digital : accessibles à tous, ces cours permettent de se former à son rythme et de développer des compétences spécifiques.

Réussir en tant que chef d'entreprise nécessite un ensemble de compétences et de qualités personnelles essentielles.

• Leadership et capacité de décision : un entrepreneur doit inspirer son équipe, prendre des initiatives et assumer ses choix.
• Gestion du stress et résilience : faire face aux difficultés, surmonter les échecs et rebondir sont des compétences fondamentales.
• Compétences en gestion et finance : un bon entrepreneur sait prévoir et gérer son budget, anticiper les besoins financiers.
• Sens de l’innovation et adaptabilité : le monde économique évolue rapidement, un entrepreneur doit être en veille constante et s'adapter.

Se lancer en tant que chef d’entreprise nécessite de suivre plusieurs étapes clés :

• Définir son projet : analyser son idée, évaluer sa viabilité économique, définir son positionnement.
• Se former et s'entourer : suivre des formations, rencontrer des experts, s'inspirer d'entrepreneurs expérimentés.
• Réaliser une étude de marché : analyser la demande, la concurrence, les tendances du secteur.
• Choisir un statut juridique : micro-entreprise, SAS, SARL… chaque statut a ses avantages et inconvénients.
• Construire un business plan : définir sa stratégie commerciale, ses besoins financiers, ses sources de revenus.
• Rechercher des financements : prêts bancaires, aides publiques, investisseurs, crowdfunding.
• S'immatriculer et effectuer les formalités administratives.
• Lancer son activité : trouver ses premiers clients, développer sa notoriété, structurer son offre.
• Piloter et faire évoluer son entreprise : suivre les indicateurs de performance, ajuster la stratégie.

Les revenus d'un chef d'entreprise sont très variables. Ils dépendent de plusieurs facteurs :

• La rentabilité de l'entreprise.
• Le secteur d'activité.
• Le mode de rémunération (salaire, dividendes, etc.).

Un entrepreneur débutant peut parfois ne pas se verser de salaire les premiers mois. Avec le développement de son activité, sa rémunération progresse.

Créer et gérer une entreprise ne se résume pas à avoir une bonne idée ou à vendre un produit ou un service. Un entrepreneur est avant tout un multi-spécialiste qui doit assumer plusieurs rôles essentiels au bon fonctionnement et à la pérennité de son activité. Voici les principales fonctions qu’il doit assurer :

Dirigeant stratégique

• ​​Définition des orientations de l’entreprise à court, moyen et long terme.

• Prise de décisions stratégiques sur les investissements, l’innovation et la gestion des risques.
• Veille concurrentielle et anticipation des évolutions du marché.

Gestionnaire financier

• Suivi de la trésorerie, gestion des coûts et anticipation des besoins financiers.
• Établissement des budgets et suivi des indicateurs de performance.

Recherche de financements (prêts, subventions, levées de fonds, investisseurs).

Responsable commercial et marketing

• Élaboration d’une stratégie commerciale efficace pour développer le chiffre d’affaires.
• Prospection et fidélisation des clients.
• Définition du positionnement de l’entreprise et mise en place d’une stratégie marketing (digital, communication, publicité).

Manager et gestionnaire des ressources humaines

• Recrutement, formation et gestion des collaborateurs.
• Mise en place d’un climat de travail motivant et productif.
• Gestion administrative du personnel (contrats, paie, conformité avec le droit du travail).

Administrateur et juriste

• Gestion des obligations légales et réglementaires.
• Choix du statut juridique le plus adapté.
• Rédaction des contrats avec clients, fournisseurs et partenaires.

Responsable opérationnel et logistique

• Organisation des processus de production ou de prestation de service.
• Gestion des stocks, des fournisseurs et des délais de livraison.
• Optimisation des flux de travail pour gagner en efficacité et en rentabilité.

Technicien ou expert métier 

• Maîtrise des aspects techniques liés à son secteur d’activité.
• Veille sur les innovations et les évolutions réglementaires.
• Capacité à résoudre les problèmes opérationnels rapidement.

Il est donc indispensable de se former pour piloter et développer son entreprise dans les meilleures conditions et gérer son agenda !

Un entrepreneur ne peut pas tout faire seul. S’entourer des bonnes personnes et intégrer des réseaux professionnels permet d’accélérer le développement de son activité et de sécuriser son parcours entrepreneurial. Voici pourquoi ces éléments sont essentiels :

Bénéficier d’un accompagnement et de conseils d’expert

• Les incubateurs, pépinières et chambres de commerce offrent un accompagnement personnalisé pour structurer un projet et éviter les erreurs courantes.

• Des experts en gestion, finance, marketing ou droit peuvent aider à prendre des décisions stratégiques éclairées.

Développer son réseau et trouver des opportunités

• Participer à des événements et des clubs d’entrepreneurs permet de rencontrer des partenaires potentiels, des fournisseurs et des clients.
• L’échange d’expériences avec d’autres dirigeants permet d’identifier des solutions aux défis du quotidien.
• Le bouche-à-oreille et les recommandations entre membres d’un réseau peuvent générer des opportunités commerciales.

Accéder à des ressources et financements

• Certains réseaux permettent d’obtenir plus facilement des financements, via des mises en relation avec des investisseurs ou des banques.
• Les dispositifs d’aide publique et les subventions sont souvent mieux connus et plus accessibles grâce aux contacts dans les réseaux d’affaires.

Profiter d’un soutien moral et d’une entraide précieuse

• L’entrepreneuriat peut être solitaire et stressant : intégrer un réseau permet de partager ses doutes et de bénéficier de retours d’expérience bienveillants.
• Être entouré aide à garder sa motivation et à surmonter les périodes difficiles.

Se tenir informé des tendances et évolutions du marché

• Les réseaux d’entrepreneurs proposent souvent des formations, conférences et événements permettant de rester à jour sur les nouvelles tendances et réglementations.
• Ils favorisent l’accès à des informations stratégiques avant les autres acteurs du marché.

Améliorer la crédibilité et la visibilité de son entreprise

• Être membre d’un réseau reconnu renforce la légitimité et la confiance auprès des clients et partenaires.
• Certaines organisations proposent des plateformes pour promouvoir les activités des membres.

S’entourer et rejoindre un réseau, c’est maximiser ses chances de réussite tout en bénéficiant d’un cadre structurant et d’un écosystème bienveillant pour développer son entreprise sereinement.

Les CCI de Bretagne proposent des solutions pour les entrepreneurs :

• Formations à la création-reprise d'entreprise.
• Ateliers pratiques sur la gestion, le financement, le développement commercial.
• Mise en relation avec des experts et réseaux professionnels.

Vous souhaitez vous lancer ? Contactez la CCI de votre département pour bénéficier d'un accompagnement personnalisé !